Por què , a la par que se elaboran documentos, no se replican acciones que han dado resultado, como la siembra de alfalfa dormante en Puno, Ayacucho y Apurìmac, por Hernàn Torres La Jara como funcionario de Càritas y luego independientemente, que ha dado un incremento notable en la productividad en leche por Ha. y a la creaciòn del negocio de los quesos; o a otro nivel, centros de mejora genètica como el instalado en Trujillo por Rafael Quevedo con la asesorìa de William Vivanco? En promedio los Ministrosde Agricultura permanecen en el cargo solo un año en promedio y en vez de hacer planes futuros como actividad prioritaria mejor comenzar ampliando las acciones que han dado resultado y que garantizan una ràpida mejora de la ganaderìa, ya que una de las principales caracterìsiticas del ganado peruano es que "no come ni se nutre". La creaciòn de la Direcciòn Generalde Ganaderìa es un primer paso, pero con què presupuesto se iniciarà y con què personal de campo y no "sòlo de documentos" ejecutarà la acciones?
Lucho Paz
Roger Quevedo lo tiene correcto. Lo funcional son Programas bien estructurados y administrados interconectados entre sí con objetivos precisos en tiempos determinados permanentemente monitoreados.Las Direcciones burocráticas de planificación, presupuesto y control tienen un rol importante pero no son los ejecutores especializados que son los Programas Especializados y sus Proyectos respectivos de investigación, extensión, promoción. Mercadeo y Crédito. Programas de Infraestructuras de riego,,bancos de germoplasma o laboratorios o almacenes y refugios cómo ejemplos son casos específicos para la acción de las Direcciones.Esto no es nada nuevo pero reiterarlo no hace daño.
Alexander Grobman.Enviado desde mi smartphone BlackBerry 10.
--Estimado Roger
Me parece un buen punto de debate. Hay necesidad de darle importancia a la politica pública del sector ganadero. Y desde el Estado se pueden facilitar procesos de competitividad. Por ejemplo la alimentación, pastos mejorados, la genética, cadena de frio y los mercados.
Esto se puede hacer desde una Dirección General, desde un Programa (ejemplo PSI) o desde un Organismo Público Adscrito (ejemplo SERFOR)
La voluntad politica es lo que hará que sean meramente burocráticas o ejecutivas. A mi entender hay voluntad política para avanzar rápido y de la mano con esto, las estrategias para que funcione y cómo nos aseguramos que funcione:
Una forma es trabajar inmediatamente ambiciosos proyectos de inversión pública (mejoramiento genético) pequeños proyectos de pasturas de la mano con municipios y proyectos de endeudamiento público para reforzar la cadena de valor (tecnología, distribución y mercado). Adicionalmente deberíamos utilizar la cobertura de AGROPERU para tener un rol promotor en el financiamiento.
Ideas que pueden ser parte de un debate que brinde insumos al Plan de Desarrollo Ganadero que ya empezó a elaborar el MINAGRI (DGPA)
Saludos a todos.
Angel Manero
Enviado desde mi smartphone Samsung Galaxy.Se aplaude la creación de una DG y, respetando las acciones y estrategias de los responsables de direjir el sector agrario, opino que es más práctico manejar las cosas por Programas, prescindiendo de la DG que solo burócrotizan el sector. No regresemos a las viejas practicas.-------- Mensaje original --------De: roger edmundo Quevedo Alva <roqal33@hotmail.com>Fecha: 30/8/2016 3:45 PM (GMT-05:00)Asunto: [GA] DGGanaderia
Enviado desde mi iPhone
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