[GA] RE: Pobre Ministerio de Agricultura

| 10:52 | Publicado por Cris


Ing. Walter Aguirre.
El PELT, pese a que no está regionalizado, está politizado, desde  que Julián Barra Catacora (Aprista) fue nombrado como director ejecutivo a fines del gobierno de Fujimori (1999-2000),   y con el gobierno de Toledo lo sepultaron al pobre PELT, con un director que era ingeniero metalurgista, luego un administrador de empresas profesor de la universidad, quienes no sabían ni saben seguramente como planificar proyectos de irrigación en la Sierra. Con Alan García en el 2006 fue director Alberto Lescano, quien contrató a empresas del entorno del gobierno aprista, quienes cobraron más del valor de los avances de las obras, con un atraso que era causal de resolución de contrato, hecho que fue puesto en conocimiento por el suscrito, en calidad de director ejecutivo encargado, por el titular Carlos Pagador  y el jefe de la supervisión (VCHI), al ministro de agricultura (Adolfo de Córdova) y viceministro (Huber Valdivia), apristas por supuesto, en exposición pública en el auditorio del PELT, el 15 de agosto de 2008; sin embargo las autoridades señaladas nos manifestaron, después de hacer salir al público, que había orden del presidente de la república, que el contratista siguiera trabajando.  En octubre de 2008 fue nombrado director ejecutivo Carlos Pacheco Girón, quien no tiene título profesional, y como primera acción destituyó  los primeros días al jefe de control interno y al administrador ¿Porqué?. .Estuvo en un hotel de 4 estrellas, donde dormía y comía ¿Pagó el hotel con su sueldo?. Luego fue director el abogado Bernales, aprista. En octubre de 2010 me designaron  director ejecutivo en reemplazo del abogado Bernales. El ministro de agricultura Rafael Quevedo, me encargó como prioridad uno, por mi especialidad en riego y drenajey (ing. Agrícola), el avance y culminación de la irrigación Vilque-Cabana-Mañazo. Bernales se fue a Lima y se hizo reponer en el cargo a los 20 días, mientras tanto el congresista Tomás Cenzano  y un periodista, supongo que pagado por Bernales y el congresista o por el partido,  hicieron una campaña sucia en mi contra, porque sabían que iba a denunciar los malos manejos del PELT. Por lo señalado y otras muchas cosas más, que puedo demostrar, con el dinero desembolsado por el Estado  que fue mal utilizado,  no se ha culminado proyecto de riego y drenaje Cabana-Vilque-Mañazo, cuyos estudios de prefactibilidad y factibilidad se realizaron en los años 1985-87 por el PLANREHATI-PUNO (Plan de Rehabilitación de Tierras), oficina que inició sus labores en noviembre de 1985, de la cual tuve el honor de ser su primer director.

Saludos Ing.  Aguirre, le escribo estas palabras para que usted, como puneño, pueda influir en la culminación de este proyecto, tan importante, pero despolitizando el PELT.
Ing. Isaac Martínez Gonzales
CIP 15595
From: indoagro12@hotmail.com
To: democratas-social-cristianos@googlegroups.com; agronegociosenperu@googlegroups.com; lfnabogados@infonegocio.net.pe
Subject: Pobre Ministerio de Agricultura
Date: Fri, 24 Jan 2014 08:57:41 -0500

Debe  encabezar agroideas el financiamiento, pero hay fuertes intereses para no hacerlo. Una evaluación de proyecto demora uno o dos años, con esa demora nadie apuesta por la idea, prefieren no hacerlo. La cosa es práctica: Costo de producción, mercado y Rentabilidad, es todo para un proyecto productivo, pero si van a preguntar hasta de sus ancestros, eso no va, eso es hacer engaña muchachos, para justificar su burocracia. Habría que escribir mucho, pero con la burocracia no se puede discutir, hacerlo es como conversar con una piedra. Les saluda

Alfredo García Bonilla
Fondo para el Desarrollo de Proyectos
INDOAGRO
Cel. (m) 9 4505 5067  RPM #87 0867 Cel. (c) RPC  98748 0182 

INDOAGRO, es una institución privada que desarrolla capacitación en la modalidad de Cursos de Especialización, Diplomados y publicaciones técnicas para el sector agrario. Organiza expedientes de saneamiento físico legal de predios rurales. Gestiona financiamiento ante la cooperación nacional e internacional de Plan de Negocios y Proyectos de Inversión. 



From: lfnabogados@infonegocio.net.pe
Subject: Re: Pobre Ministerio de Agricultura
Date: Fri, 24 Jan 2014 03:33:06 -0400
To: democratas-social-cristianos@googlegroups.com



Lourdes Flores Nano

El 20/01/2014, a las 11:38, Walter Aguirre <waguirre@regionarequipa.gob.pe> escribió:

TOTALMENTE DE ACUERDO !!!! AGROIDEAS DEBE SER EL PIVOT DE LA NUEVA POLÍTICA AGRARIA, SIN EMBARGO, DEBE INTEGRARSE AGRORURAL A AGROIDEAS PARA QUE PROVEA LA ASISTENCIA TÉCNICA EN COORDINACIÓN CON LAS AGENCIAS AGRARIAS. ASÍ MISMO, DEBE INCORPORARSE A SIERRA EXPORTADORA, QUE FELIZMENTE CUENTA CON UN EQUIPO DE PROFESIONALES QUE CONOCEN SU TEMA DE BÚSQUEDA DE MERCADOS DE EXPORTACIÓN, PERO NO TIENE PRESUPUESTO PARA MAS.

SIN EMBARGO, FALTA AGREGAR EN EL TEMA DE RIEGO: PRIORIDAD UNO: PONER EN VALOR LAS TIERRAS QUE YA CUENTAN CON INFRAESTRUCTURA PARA RIEGO EN LA SIERRA. NO ES POSIBLE QUE SE PIERDAN LOS 500 MMC QUE ALMACENA EL SISTEMA LAGUNILLAS Y QUE SOLO SE UTILIZAN PARA REGAR MENOS DE 2,000 HA POR FALTA DE INFRAESTRUCTURA MENOR Y SISTEMAS DE RIEGO A NIVEL DE PARCELA. CON EL BOOM DE LA QUINUA Y OTROS CEREALES ANDINOS SE PUEDE SUSTENTAR ECONÓMICAMENTE, CUALQUIER INTERVENCIÓN EN ESE SENTIDO. HAY QUE REFORZAR AL PELT, COMO PROYECTO ESPECIAL, OTORGÁNDOLE MAYORES RECURSOS. IGUAL CON OTROS PROYECTOS. EN EL ALTIPLANO EXISTEN MAS DE 50,000 HA CON INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE LAS QUE SOLO SE APROVECHAN MENOS DEL 10%.

FINALMENTE, SI BIEN EL AGROBANCO ESTA AUMENTANDO NOTABLEMENTE SU COBERTURA Y EFICIENCIA, EL CAPITAL CON QUE CUENTA ES ABSOLUTAMENTE INSUFICIENTE PARA ATENDER LA DEMANDA CREDITICIA DEL AGRO.

ATTE,


Ing. WALTER AGUIRRE ABUHADBA
Vice Presidente
GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA
Telefax: 51-54-463314
Celular: 51- 958448601
RPM: # 193801
Av. Kennedy Cuadra 17 - Paucarpata
AREQUIPA - PERU


El 19 de enero de 2014, 12:23, Alfredo Garcia Bonilla <indoagro12@hotmail.com> escribió:

Es difícil hacer lo simple

Esto es comprensible si vemos el exceso de programas y oficinas del MINAGRI y le sumamos los otros dos niveles de gobierno (regional y local). Nos gastamos en planificación, en expedientes, en arengas e ideas innovadoras que nunca aterrizan. Disponen de un presupuesto anual de más del 10% del PBI agropecuario y sin embargo, nuestro sector solo crece a niveles menores al 4%.

Hacemos todo complicado cuando, en lo que respecta a desarrollo, solo deberían existir tres módulos de actividades: desarrollo de mercado, desarrollo de oferta y el transversal de infraestructura productiva.

No es posible, por ejemplo, soltar iniciativas de un seguro alpaquero sin antes no haber desarrollado el mercado y no determinar los cuellos de botella del desarrollo de oferta (genética, alimentación, sanidad, abrigo, etc.). Resulta pobre al análisis decir que el aumento de la población de alpacas es un indicador de que el negocio prospera. Mejor idea tendríamos si hicieran un análisis de calidad de vida de los productores alpaqueros.

El tema forestal: de qué sirve hacer un eterno inventario forestal sí no tenemos claro el mercado y los elementos que determinan la competitividad de nuestra oferta - industria, transporte.

Riego: se busca masificar el riego sin considerar la promoción de mercados para la oferta potencial de productos. Si hablamos de frutales (palta, durazno, chirimoya, aguaymanto) de granos andinos (quinua. kiwicha, kañigua) hierbas aromáticas, cereales, tubérculos, colorantes, etc. Cualesquiera que sean los productos se requiere promoción de mercado y apuntalar la competitividad en la oferta; caso contrario tendremos las obras más ineficientes que se hayan hecho en términos hidráulicos. En quinua ni siquiera se avanza con el desarrollo del mercado de semilla certificada.

Es difícil hacer lo simple. El MINAGRI tiene el programa AGROIDEAS que debiera ser la piedra angular de su gestión, puesto que combina mercado y desarrollo de oferta. Se debería masificar AGROIDEAS -con algunos ajustes- complementándolo con un brazo de desarrollo de infraestructura que brinde soporte a cada negocio promovido. Es decir el MINAGRI tiene la herramienta simple y poderosa, pero aún no aprende a utilizarla.



Alfredo García Bonilla
Fondo para el Desarrollo de Proyectos, INDOAGRO
Cel. (m) 9 4505 5067  RPM #87 0867 Cel. (c) RPC  98748 0182 
INDOAGRO es una institución privada que desarrolla capacitación en la modalidad de Cursos de especialización, Diplomados y publicaciones técnicas para el sector agrario. Organización expedientes de saneamiento físico legal de predios rurales. Formula y Gestiona financiamiento ante la cooperación nacional e internacional de Plan de Negocios y Proyectos de Inversión. 

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