Concuerdo plenamente con Ángel sobre la nueva filosofía y la nueva operatividad del Agro Banco, quienes creen que ha regresado la “caja asistencialista” del agro, están equivocados, hoy el Agro Banco está
Desarrollando una acción FINANCIERA de apoyo directo al sector agrario, cubriendo una serie de necesidades que la banca comercial privada ha dejado o no es atendida, por situaciones de mercado y de porciones de ésta que ya son manejadas en forma rutinaria por el sistema privado, en productos de banca personal, banca hipotecaria, banca de comercio etc etc.
Hoy el Agro Banco y soy testigo de excepción, tiene otra filosofía de trabajo, ya no es más el banco asistencialista, ya no es más el banco burocrático e ineficiente donde más valía una recomendación política que un buen plan de negocios para acceder a un financiamiento, hoy trabaja con la misma eficiencia y prontitud que un banco privado y lo más importante, trabaja con una VISION DE FUTURO, no solo con visión rentista
De corto plazo, si no de desarrollo agrícola que beneficie al productor que trabaja directamente la tierra y para que este, se convierta en un instrumento de INCLUSION social EN SU ENTORNO EN SU COMUNIDAD , creando fuentes de trabajo en tierras donde hace cientos de años solo eran terrenos baldíos y con gente en pobreza extrema, hoy , son centros de trabajo para cientos de familias , gracias al apoyo del AGRO BANCO, que con su acción crediticia ha generado dos efectos virtuosos, la creación de más producción para la alimentación nacional e internacional y la creación de centros de trabajo permanentes para cientos de familias.
Yo , como cafelatero y con el peligro de ganarme la antipatía de mis colegas, creo que lo que piden no es justo, cuando gozaron de más de 4 años de precios increíblemente altos , superiores a los que se originaban en las heladas brasileras, no guardaron “pan para mayo”, despilfarraron sus excedentes, se embriagaron con los dineros que nunca soñaron tener y nunca plantearon , como en otras épocas, ningún tipo de auto gravamen o aporte para la investigación y el desarrollo cafetalero nacional a fin de crear un instituto cafetalero peruano que en épocas como las presentes puedan ser su sustento y su ayuda para enfrentar los precios bajos.
Para graficar esto último, se debe saber que el PERU ha batido records de producción cafetalera en los Últimos años a razón de más de 5 millones de sacos exportados , es decir, alrededor de 7.5 millones de quintales , si solo se hubiera recaudado 2 dólares por quintal al año( precio internacional 250-270 dólares por qq) para los fines de protección del sector cafetalero, hoy se tendrían 60 millones de dólares como fondo de emergencia para luchar contra la roya Y APOYO PARA AMPLIAR LA FRONTERA AGRICOLA DE ESTE NOBLE PRODUCTO, por eso me parece injusto que ahora que tienen precios bajos, pidan al gobierno y al AGRO BANCO apoyo para “los pobres” cafetaleros…cuando en sus manos estuvo asegurar y consolidar el sector en base a sus propios recursos y no como ahora , con los recursos de todos los peruanos.
UN abrazo cordial
Fernando Holguin
DNI 09139503
De: agronegociosenperu@googlegroups.com [mailto:agronegociosenperu@googlegroups.com] En nombre de Angel Manero
Enviado el: martes, 25 de junio de 2013 01:15 p.m.
Para: agronegociosenperu@googlegroups.com
Asunto: [GA] UN BANCO PARA SENTARSE EN USIBAMBA
UN BANCO PARA SENTARSE EN USIBAMBA
(Agraria.pe) La semana pasada una editorial de un reconocido medio escrito se refirió al Banco Agropecuario en términos bastante duros respecto de su intención de ayudar a los productores cafetaleros afectados por la roya y bajos precios del café.
Posterior a esto tuve que viajar a Concepción, a la localidad de USIBAMBA donde se inauguraba la planta de quesos de Antolín Inga, quien con mucho esfuerzo acababa de implementarla. Esta planta acopia la producción de más de 300 ganaderos de la zona.
Sentado en la mesa y observando el programa de la inauguración, pensaba que el negocio quesero ya no es el mismo de antes. Antes se hacía queso solo para evitar que la leche se malogre, ahora es un buen negocio hacer queso fresco y mejor aún si es madurado. Los altos contenidos sólidos de la leche en la zona permite obtener un kilo de queso con solo 6.5 litros de leche.
Según cálculos del momento, el industrial gana no menos de tres soles por kilo de queso obtenido y allí se tiene capacidad para hacer 1,000 kilos al día. Es decir un negocio bastante interesante. Entonces pensaba que lo que necesitaba Antolín simplemente era producir la mayor cantidad posible (tenemos mercado) y para esto se requiere más leche de calidad y aquí la oportunidad de establecer una cadena productiva de hasta 1,000 ganaderos.
Analizando los cuellos botella del negocio (tenía que hacerlo porque al final de la inauguración nos habían citado para ver cómo Sierra Exportadora iba a seguir apoyando este proyecto) encontramos que además de los temas de gestión, desarrollo de marca, habilitación de planta y aseguramiento de calidad; es vital el financiamiento. Lo que significaba para nosotros: recoger toda la información posible para presentarle a AGROBANCO la propuesta crediticia y se implemente una cadena productiva rentable.
Muchos no entienden que el actual Banco Agropecuario es muy diferente del antiguo Banco Agrario. El actual Banco debe operar bajo la supervisión de la SBS al igual que cualquier Banco comercial y debe lograr un perfecto balance entre servir de desarrollo del sector y no perder dinero. A esto hay que sumarle resistir las presiones de los sectores políticos y gremiales.
Muchos –incluyéndome- que he sido Director del Banco hace 7 años, hemos sido bastante escépticos sobre el futuro de AGROBANCO. Sin embargo, la actual administración nos ha demostrado que paso a paso es posible tener un Banco que hace desarrollo, que puede tener una excelente calificación de riesgo (B+), que puede ser sujeto de recibir líneas de financiamiento del exterior –como la obtenida del CITIBANK-, que puede ser muy ingenioso para sacar nuevos productos financieros como el programa 14, que puede ser un gran promotor del desarrollo de capacidades en el sector y tener más rapidez que la banca comercial para evaluar nuevas propuestas de negocios - como las que hemos enviado desde Sierra Exportadora -.
De este modo nos cayó muy mal la crítica editorial, primero por mal intencionada y segundo por inexacta dado que el negocio crediticio cafetalero como cualquier negocio es susceptible de compras de deudas o refinanciación si el sujeto de crédito lo amerita. Lo importante para el Banco es tener una cartera diversificada en productos viables y en diferentes regiones o corredores logísticos.
No podemos pedirle a AGROBANCO, las mismas tasas de morosidad o ratios del sistema financiero dado que por simple exposición - concentrarse en un solo sector: el agropecuario - estos ratios siempre van a estar por encima del promedio.
En consecuencia, si el Banco opera como entidad de desarrollo y no pierde plata, los peruanos debemos darnos como bien pagados y no se debe atacar instituciones evidenciando un liberalismo que parece ser ilustrado… pero muchas veces inapropiado. Si todo fuera razonamiento economicista, hace mucho tiempo se hubieran hecho proyectos como Conga, Bear Creek y Tía Maria.
25 de Julio del 2013
Angel Manero Campos
Columnista
--
-----------------------------
Grupo Agronegocios [GA] Más de 5,300 personas suscritas.
Para enviar un email a todo el grupo:
agronegociosenperu@googlegroups.com
Para suscribirse, enviar un email vacío a:
agronegociosenperu+subscribe@googlegroups.com
con el asunto SUSCRIBIR, le llegará un mensaje de confirmación.
Para anular la suscripción a este grupo, envía un email a
agronegociosenperu+unsubscribe@googlegroups.com
Quieres una cuenta gratuita de email ...@agronegocios.pe
Solicitala a: minombre@agronegocios.pe
Búscanos en facebook o www.agronegocios.pe
--------------------
---
Has recibido este mensaje porque estás suscrito al grupo "Agronegocios" de Grupos de Google.
Para anular la suscripción a este grupo y dejar de recibir sus correos electrónicos, envía un correo electrónico a agronegociosenperu+unsubscribe@googlegroups.com.
Para obtener más opciones, visita https://groups.google.com/groups/opt_out.
0 comentarios:
Publicar un comentario