Marketing e Negocios

Al margen del fino sarcasmo de Don Lorenzo Castillo me quedo con una gran reflexión: lo disperso y distantes que son las intervenciones dentro de instituciones del mismo gobierno central que empeora al sumarle los niveles regional y municipal.

No es que esperamos que el Estado haga todo, pero se gasta tanto dinero, solo en el sector agrario hay más de S/ 4 mil millones al año y con toda razón deberíamos exigir resultados.

El productor rural está peor cada año y es valido preguntarse por qué mejor no les damos un subsidio directo y nos olvidamos de tanto gasto ineficiente que nunca llega al campo.

Saludos

Angel M.


Enviado desde mi BlackBerry de Claro.

-----Original Message-----
From: lcastillo@juntadelcafe.org.pe
Sender: agronegociosenperu@googlegroups.com
Date: Sun, 18 May 2014 02:07:35
To: <entreamigosycolegas@googlegroups.com>; Luis Alfaro Garfias<luis.alfaro@sierraexportadora.gob.pe>
Cc: 'Fernando Holguin'<ferholguin@hotmail.es>; Luis Paz Silva<luis.paz@sierraexportadora.gob.pe>; 'Agronegociosenperu'<agronegociosenperu@googlegroups.com>; 'Jorge Feliciano'<aproducir@gmail.com>; josecarlossj@yahoo.com<josecarlossj@yahoo.com>; dbaumann@prorural.org<dbaumann@prorural.org>
Subject: Re: [GA] Re: Política Agropecuaria China - Rabobank (4)


Distinguidos amigos

Estimados amigos
Saludamos el esfuerzo de Sierra Exportadora por apoyar el
asociativismo agrario, como nos refiere nuestro distinguido amigo Luis
Alfaro. Sus referencias sobre la corrupción empresarial, como el caso
del banco Lehman Brothers, que provocó un terremoto financiero
mundial, muestra que tales sucesos de corrupción no es exclusivo de
pocos letrados o escasa educación, ni tampoco del modelo empresarial,
sino de personas, de gentes, al margen del sistema.
- Aquí en nuestro medio, han quebrado bancos, grandes empresas,
inclusive con subsidios enormes del estado, como ocurrió con el banco
Wiesse, al cual le otorgó la bicoca de 350 millones de dólares, sin
recuperarlos, ni judicializar a los autores. La quiebra de este banco
no se puso en tela de juicio la existencia de bancos privados. Aquí en
nuestro medio, con intencionalidad ex profesa,
- Sería bueno que Lucho reporte a qué cooperativa se refiere, para
analizar las causas de la crisis y trabajar en sus raíces, para que no
se repitan los factores de su crisis.
Creo conocer a qué organización se refiere. Le vamos agradecer nos
facilite el video, para analizarlo y sirva como factor educativo entre
los propios socios de esta organización, porque hay una base social
que sigue pugnando por su reestructuración. Sería una muy buena
cooperación de Sierra Exportadora de apoyar en su rehabilitación, para
lo cual hay condiciones, pero se requiere del apoyo. Es en este
escenario donde se demuestra la voluntad o compromiso de entidades
como SE para ayudar a los sectores de menos recursos. Porque es muy
rentable políticamente sumarse/colgarse de los casos exitosos para
promocionar como suyos.Esta sería una buena contribución.
- En el caso de INCOOP, surgido en el segundo gobierno de Belaunde,
con buenas intenciones, se convirtió, lamentablemente, en aparato de
intervención política del gobierno de turno, que protegió y alentó
corrupción en muchas cooperativas, desde azucareras y algodoneras y
algunas de ahorro y crédito. Desde INCOOP se propicio las
intervenciones para justificar su intervención, como el caso Casa
Grande, en Trujillo. Hoy, sin INCOOP, hay menos conflictos internos,
transparencia, eficiencia y competitivas, a pesar de los entornos
adversos y represivos desde el estado, empresariales, ideológicos, etc.
- Sería bueno conocer el consorcio de 5,000 productores con el cual
trabaja ahora SE, y que tiene una alianza religiosa. Es el
fundamentalismo religioso la salida para la asociatividad de la
agricultura familiar?.
- Sería interesante impulsar un conversatorio sobre modelos
empresariales asociativos en el campo.
-Otro sí. Nos preocupa que diversas entidades del estado tengan
intervenciones con distintos criterios, metodologías en las
cooperativas, o fomenten una asociatividad con criterio de
cumplimiento de metas, ajeno a factores de sostenibilidad empresarial
y social. Ocurre con MINAGRI, PRODUCE,DVIDA, Sierra Exportadora,
municipios y gobiernos regionales, cooperación internacional, entre
otros.
Con aprecio a todos
Lorenzo Castillo


Luis Alfaro Garfias <luis.alfaro@sierraexportadora.gob.pe> escribió:

> Estimados Señores:
>
> El estudio económico que ha compartido Alex y su experiencia en
> China son interesantísimos, porque menciona uno de los factores
> claves del porqué funcionan bien las cooperativas en China y por
> ende su economía.
>
> Desde una perspectiva de sistema, el nivel de corrupción es inverso
> al nivel de transparencia, sin embargo el reducido nivel educativo
> de la mayoría de los asociados en las cooperativas rurales en el
> Perú, genera un factor adicional, que es el que un porcentaje
> importante de asociados no entiende el acto cooperativo y menos la
> interpretación del estado financiero de su cooperativa. En parte
> esto se debe al reducido nivel educativo y a la falta del
> desaparecido Instituto Nacional de Cooperativas INCOOP, que
> anteriormente capacitaba a los asociados para que ellos mismos
> supervisen el buen funcionamiento de su cooperativa.
>
> Adicionalmente al tema educativo y de capacitación, tenemos una
> crisis de valores a nivel global, la que se suma para que el
> asociado no sepa cuál es el estado real en el que se encuentra su
> cooperativa, situación similar a la que se presentó en los
> "informados" inversionistas de Lehman Brothers. Para lo cual países
> desarrollados como EEUU han establecido mayores controles para
> evitar que otros Lehman Brothers prosperen. En el caso de las
> cooperativas en el Perú, muchos opinan que este control debería
> estar a cargo de una superintendencia de cooperativas, tal como es
> en otros países.
>
> Hace dos años contribuimos con asistencia técnica a una cooperativa
> la cual aparentemente funcionaba a las mil maravillas, donde se
> percibía el apoyo decidido de sus asociados y de los compradores
> internacionales, los cuales estaban tan contentos con el manejo
> gerencial de la cooperativa que elaboraron un video, que graficaba
> de forma fastuosa de dónde y cómo se producía la materia prima y
> cuál era la ruta hasta el viejo continente, donde se producía el
> producto de uso final, sin embargo de un día a otro esta cooperativa
> entró en un torbellino de deudas asumidas por la gerencia sin
> conocimiento de sus asociados y el gerente (protagonista del video)
> fue denunciado y el prestigio de la cooperativa que había logrado
> posicionar local e internacionalmente, se vino abajo.
> Lamentablemente este es un esquema, que se repite.
>
> Pero no todo es negativo en nuestro acompañamiento a las
> cooperativas, ahora estamos atendiendo a un consorcio de
> cooperativas que cuenta con más de 5,000 socios y que viene
> creciendo de forma ordenada y sostenida; donde el punto de
> apalancamiento observado en el consorcio, lo constituyen los valores
> inculcados por una importante congregación religiosa, la cual no
> sólo ha contribuido con el desarrollo empresarial del consorcio,
> sino que viene efectuando día a día una especie de reforzamiento que
> lo denominaremos "Coaching Moral", en el que un pastor acompaña cada
> acto importante del consorcio, lo cual robustece el compromiso de
> servicio, en especial de los funcionarios de alto nivel.
>
> Lo ideal sería replicar el "Coaching Moral" en todas las
> cooperativas, pero no contamos con el suficiente número de pastores
> con el empuje emprendedor y la fuerza moral observada, por lo que
> sugerimos como alternativa, considerar dentro de la Política
> Agropecuaria implementar masivamente la educación en alternancia (en
> las áreas rurales) dado que este tipo de educación se basa en el
> desarrollo técnico, académico y de valores; y educación que también
> alcanza a las familias, por lo que este tipo de educación sería una
> excelente base (causa) para el desarrollo (efecto) del
> emprendimiento y de las cooperativas en el Perú.
>
> Atentamente
>
> Luis Alfaro Garfias
> Asesor de la Presidencia Ejecutiva
>
> Sierra Exportadora
> Los Zorzales N° 160 San Isidro
> Telf.: (51-1) 215-0730 / 215-0745/Fax: Anexo 223/Cel:
> 99855-2823/99007-6092/RPM #347337
> Website:
> www.sierraexportadora.gob.pe<http://mail.sierraexportadora.gob.pe/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://mail.sierraexportadora.gob.pe/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://mail.sierraexportadora.gob.pe/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://www.sierraexportadora.gob.pe>
> Email.:
> luis.alfaro@sierraexportadora.gob.pe<mailto:luis.alfaro@sierraexportadora.gob.pe>
> "PERÚ, PROGRESO PARA TODOS"
>
> [cid:image001.jpg@01CF70FB.F2C717F0][cid:image002.png@01CF70FB.F2C717F0]
>
> De: Lorenzo Castillo [mailto:lcastillo@juntadelcafe.org.pe]
> Enviado el: jueves, 15 de mayo de 2014 11:38 p.m.
> Para: 'Fernando Holguin'; entreamigosycolegas@googlegroups.com
> CC: Luis Paz Silva; 'Agronegociosenperu'; 'Jorge Feliciano'
> Asunto: RE: [GA] Re: Política Agropecuaria China - Rabobank (4)
>
> Estimados amigos
> Fue un acierto del Vicepresidente de CONVEAGRO compartir el
> documento sobre el agro en China de hoy y sus perspectivas. El
> doctor Grobman nos compartió sus experiencias en China, y nos ayuda
> a comparaciones con lo que ocurre en nuestro país.
> Cierto, la corrupción es un cáncer que hace daño en el agro, en la
> banca, en las minas, en el MEF, en el Congreso, claro que también en
> las cooperativas, el poder judicial, ni qué decir en la policía, y
> en empresas de todo tamaño. Porque peca el que DA y el que RECIBE.
>
> - Hoy las cooperativas se manejan como empresas, sujetas a
> fiscalización interna, auditorias externas, y cada vez con
> dirigentes mejores informados.
>
> - Atentamente
> Lorenzo Castillo
>
> Estimado Alexander
> Agradezco tu comentario que me hace ver con perspectiva la
> Agricultura China con la que compito en capcicums.
> Me queda claro un tema que se contrasta con la triste realidad de la
> mayoría de las cooperativas nacionales.... La corrupción. Si se
> sancionaran esa plaga en las cooperativas peruanas , sería un sector
> importante de la economía , se tiene que aprender mucho todavía.
> Un cordial saludo
> Fernando Holguin
>
> FERNANDO HOLGUIN
>
> El 15/05/2014, a las 06:38, "Alexander Grobman"
> <alexander.grobman@gmail.com<mailto:alexander.grobman@gmail.com>>
> escribió:
> Estimados Amigos,
> A comienzos de la década de 1990 participé como Auditor Técnico y
> Económico de un préstamo del Banco Mundial a la China para
> desarrollar investigación agrícola por la suma de US$ 250 millones,
> lo que me permitió viajar extensivamente por la China y tener acceso
> a su agricultura y a sus organizadores y entrevistarme con líderes
> agrícolas. Posteriormente fui miembro de la Misión del Banco Mundial
> que estudió y concertó con China un crédito por US$ 1,000 millones
> para impulsar el desarrollo de la producción de cereales arroz, maíz
> y trigo en todo el país.
> En ese tiempo ya China había adoptado el arroz híbrido que
> incrementó su rendimiento promedio de arroz hasta en 30%. El arroz
> híbrido, cuya semilla se debe adquirir cada año para aprovechar un
> incremento de rendimiento debido a heterosis en la generación F1 de
> la cruza, se obtuvo cuando genetistas chinos tuvieron éxito en
> transferir la característica de esterilidad masculina citoplasmática
> del arroz silvestre al arroz cultivado para aprovechar el impacto
> sobre rendimiento. Las siembras de arroz híbrido comercial se
> iniciaron en China en 1974.
> He seguido interesado en la agricultura china y les comunico la
> siguiente información de un estudio económico reciente hecho por
> académicos chinos.
> El tamaño promedio de una chacra familiar en China cayó desde 0.70
> ha a 0.55 ha en el período 1970 a 2000. Al mismo tiempo la
> estructura de la agricultura ha ido cambiando entre los granos para
> el apoyo a la producción de carne, huevos y leche, que están en
> mayor demanda, al incrementarse los ingresos de la población urbana.
> También han pasado a incrementarse cultivos de corta estación y de
> baja inversión que permitan varias campañas por año en postas entre
> ellas.
> La globalización de la economía en China la ha transformado en una
> de las economías más liberalizadas del planeta y ha obligado a los
> agricultores a ser competitivos o dejar sus tierras e irse a la
> ciudad, lo que han hecho millones de ellos para aprovechar los
> mayores ingresos obtenibles por su trabajo en las áreas urbanas Las
> áreas rurales tienen parcelas familiares tan pequeñas, que por
> ellas mismas no pueden sustentar un estilo de vida de mayor calidad.
> También la demanda de mayor producción pone fuertes demandas sobre
> la estructura de la propiedad en China.
> Durante mi trabajo en China observé que los cultivos de arroz
> híbrido, que actualmente ocupa un 60% del área total de arroz, o de
> arroz no-híbrido, por igual, se hacían en grandes campos con siembra
> y cosecha mecanizada, usando las mismas variedades, en una sola
> fecha de siembra sin distinción alguna entre las parcelas de
> diversos propietarios. Lo que se alcanzaba a ver eran campos muy
> grandes con 100 o más hectáreas sembradas uniformemente. La siembra
> se hace con tractores grandes y sembradoras y la cosecha con
> cosechadoras automotrices apropiadas al tamaño del campo. Los costos
> de producción y los resultados económicos se manejan
> cooperativamente. En China la corrupción es un delito que se paga
> con penas muy severas por lo que el sistema cooperativista funciona.
> En la época en que desarrollé mi trabajo funcionaban más de 2500
> mercados regionales de cereales, en los cuales los precios se
> fijaban por tipos de arroz, por calidades y por la oferta y demanda
> en un mercado libre.. Nosotros diseñamos dentro del Ministerio de
> Comercio un sistema de alerta de precios diarios, en ese tiempo
> pasando la información de precios por telex al final del día de modo
> que los agricultores pudieran ser informados, como en EE.UU., a
> primera hora de la mañana el cierre de precios del día anterior en
> diferentes mercados. Organizamos también trabajando en combinación
> con expertos del Chicago Board of Trade, dos mercados de futuros de
> granos modernos y computerizados, superiores en su modo de operación
> al CBOT, en Zhangzhou y Shanghai. Se racionalizó el transporte de
> granos, cambiando de embarques en sacos a embarques a granel para
> poder manejar las más de 450 millones de TM de grano que producía
> China, para hacerlo a menor costo.
> El cambio en la estructura agraria y el sistema de propiedad van
> enmarcados dentro de una política global uniforme en China que ha
> dejado el sistema controlista del pasado, a una economía libre pero
> con apoyo a la formación de empresas cooperativas privdas.
> En el período 2006 al 2010 el PIB de China ha crecido a un ritmo de
> 11.1 % anual; el del sector agrario ha crecido a un ritmo de 4.5%
> anual, muy detrás de los otros sectores de la economía, reflejando
> su problema estructural. Sin embargo, los cambios vienen
> produciéndose aceleradamente. En 1970 la economía agraria china
> empleaba el 80% de la fuerza laboral nacional; hoy ella representa
> solo el 37%. En el mismo lapso de tiempo la industria y servicios
> pasaron de 10 y 9% respectivamente en 1970 a 29 y 34%,
> respectivamente, en el 2010. En 1970 la agricultura representaba el
> 40% del PIB; en 2010 cayó a 10%. En el mismo período de tiempo la
> población rural cayó de 80% a 50%.
> Es interesante observar que en 2010 el cultivo más importante de
> China es el maíz, que pasó del 10.6% al 20.1% del área total en
> cultivo entre 1970 y 2010; el arroz entre tanto ha bajado de 22.1% a
> 18.&% de área y se ha mantenido en ese nivel en el período 2005 al
> 2010. Esto refleja el mayor interés y demanda en la producción de
> carne, leche y huevos.
> Se puede aprender de China si se analizan en detalle sus problemas,
> avances, éxitos y fracasos. Es difícil comparar las economías
> agraria de Chna y Perú. Hay experiencias y lecciones útiles, sin
> embargo, de las cuales se pueden extraer lecciones útiles.
>
> Alexander Grobman
> 14/5/2014
>
>
>
>
> 2014-05-14 15:09 GMT-05:00 Tejada, Gonzalo (FAORLC)
> <Gonzalo.Tejada@fao.org<mailto:Gonzalo.Tejada@fao.org>>:
> Estimados todos,
>
> Las cooperativas es una buena opción, pero no es la única
> alternativa asociativa que puede potenciar a los agricultores
> familiares. Este tema es muy pertinente en este año, en el que
> celebramos el Año Internacional de la Agricultura
> Familiar<http://www.fao.org/family-farming-2014/es/>, que
> precisamente tiene como objetivo aumentar la visibilidad de la
> agricultura familiar y la agricultura a pequeña escala al centrar la
> atención mundial sobre su importante papel en la lucha por la
> erradicación del hambre y la pobreza, la seguridad alimentaria y la
> nutrición, para mejorar los medios de vida, la gestión de los
> recursos naturales, la protección del medio ambiente y lograr el
> desarrollo sostenible, en particular en zonas rurales.
>
> No obstante lo antes señalado no hay que buscar soluciones en
> tierras tan lejanas, en nuestra américa latina existe ejemplos
> exitosos diversos que pueden servir para potencia la agricultura
> familiar, precisamente nuestra Oficina de la FAO para América Latina
> y El Caribe ha publicado recientemente el libro Agricultura Familiar
> en América Latina y el Caribe: Recomendaciones de
> Política<http://www.fao.org/docrep/019/i3788s/i3788s.pdf>, que
> recoge buenas prácticas y experiencias para apoyar a los gobiernos a
> planificar políticas específicas para que el sector cumpla su
> potencial.
>
> Atentamente,
>
> <image001.png><http://www.fao.org/family-farming-2014/home/es/>
>
> GONZALO TEJADA LÓPEZ
> Coordinador Técnico Regional
> Proyecto Semillas Andinas (GCP/RLA/183/SPA)
> Manuel Almenara 328. Urb. La Aurora – Miraflores
> Lima 18. Perú
> Tel: (+51-1) 4472641 / 4476690 / 4462985 anexo 104
> mail: gonzalo.tejada@fao.org<mailto:gonzalo.tejada@fao.org>
> Skype: Gonzalo.p.tejada.l
>
>
>
> De:
> entreamigosycolegas@googlegroups.com<mailto:entreamigosycolegas@googlegroups.com> [mailto:entreamigosycolegas@googlegroups.com<mailto:entreamigosycolegas@googlegroups.com>] En nombre de Chavez
> Juan
> Enviado el: miércoles, 14 de mayo de 2014 09:40 a.m.
> Para:
> entreamigosycolegas@googlegroups.com<mailto:entreamigosycolegas@googlegroups.com>; luis.paz@sierraexportadora.gob.pe<mailto:luis.paz@sierraexportadora.gob.pe>;
> 'Agronegociosenperu'
> CC: Jorge Feliciano
> Asunto: RE: Política Agropecuaria China - Rabobank (4)
>
> Estimado Lorenzo,
>
> Muchas gracias por la interesante nota. Creo que nuestro país debe
> tomar en consideración el sistema de desarrollo agrario propuesto
> por China. El fortalecimiento de las cooperativas es muy pertinente,
> desde la perspectiva de la inclusión, la justa distribución de
> beneficios y la equidad; de manera directa y sin mucho trámite
> burocrático, normativo o político (muchas veces partidista).
>
> Saludos,
>
> Juan
> ________________________________
> From: lcastillo@juntadelcafe.org.pe<mailto:lcastillo@juntadelcafe.org.pe>
> To:
> luis.paz@sierraexportadora.gob.pe<mailto:luis.paz@sierraexportadora.gob.pe>;
> entreamigosycolegas@googlegroups.com<mailto:entreamigosycolegas@googlegroups.com>;
> agronegociosenperu@googlegroups.com<mailto:agronegociosenperu@googlegroups.com>
> CC: aproducir@gmail.com<mailto:aproducir@gmail.com>
> Subject: Política Agropecuaria China - Rabobank (4)
> Date: Tue, 13 May 2014 21:02:45 -0500
>
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