Marketing e Negocios

Ángel Manero Campos

Coordinador General

Grupo Agronegocios

(Grupo Agronegocios) Después de un mes de tener una posición confrontacional con el Ministro de Agricultura, considero que llegó el momento de pasar a fase propositiva y dejar de lado esta etapa de crítica ácida que también podría arrastrar a la institucionalidad del MINAGRI.

Sin dejar de pensar que el Ministro von Hesse ha tenido un desempeño bien discutible, considero que también el Grupo Agronegocios tuvo exceso en responder y en entrar a una fase hostil. De nuestra parte ofrezco nuestras disculpas al Ministro, hemos tenido una actitud poco cortés; pero también esperamos que cambien algunas actitudes para que mejoren las relaciones institucionales del Ministerio.

En este escenario donde hemos criticado lo malo que ha hecho el Ministerio, creo que debemos mencionar lo que se ha hecho bien, y en ese sentido quiero resaltar el nombramiento del nuevo jefe del SENASA, la dinámica del Banco Agropecuario, la gran oportunidad que puede significar MIRIEGO y además el trabajo que hace AGROIDEAS.

Otro aspecto importante ha sido el anuncio del Ministerio de que en 10 años podremos exportar USD 5,000 millones en derivados forestales. Meta ambiciosa pero no imposible, claro está que quizás los 10 años queden cortos, podríamos hablar de 15 años.

Sería importante que el Ministerio presente su propuesta acerca del tema, por ejemplo cómo podemos darle competitividad a la industria maderera: ¿necesitamos algún ferrocarril?, ¿una logística fluvial a través del Amazonas? o ¿desarrollo de bosques en costa en terrenos eriazos?.

Si el actual Ministro asume el reto del desarrollo forestal, creo que habrá contribuido de forma importante al sector. La gran discusión es cómo se puede convocar a los capitales a que inviertan en este rubro. Un tema importante sería por ejemplo una Ley que obligue a las AFPs a destinar 2% de su portafolio a proyectos forestales, lo cual facilitaría más de S/ 2,000 millones de inversiones.

Lo anterior se complementa con que se pueda implementar el mecanismo de obras por impuestos, para permitir inversiones en tierras de comunidades campesinas y nativas, dándole prioridad a los proyectos forestales.

La negociación última con los cafetaleros aunque tardía, se puede calificar de apropiada. Ha sido tan bien negociada que a la fecha nadie sabe el monto que requerirá el acuerdo. Adicionalmente AGROBANCO toma cartera comercial de agricultores no complicados en centrales de riesgo y que cuenten con garantías realizables, lo cual fortalecerá la cartera del banco dado que el negocio cafetalero se recuperará en unos años. En ese sentido se debe aprovechar para buscar completar el mercado de seguros e implementar el mecanismo para que AGROBANCO pueda asegurar el 100% de su cartera crediticia contra todo riesgo.

Considero que es un buen momento para reforzar AGROIDEAS, programa exitoso que puede potenciarse sobre la experiencia de trabajo que ha tenido. Es destacable el excelente gestor público que tiene en su jefatura.  

Asimismo se requiere que el Ministerio implemente la Ley de Moratoria a los transgénicos y al mismo tiempo fomente la investigación en el tema para ir desarrollando tecnología que nos pueda servir con moratoria permanente o sin ella.

Después de la tormenta llega la calma y en el día las nubes se despejan para dar paso al sol. El Grupo Agronegocios siempre ha sido una plataforma importante de propuesta y dialogo y vamos a  seguir manteniendo esa filosofía, aportamos al desarrollo del sector y también exigimos a nuestras autoridades mayor empatía y mejor gestión pública.